2016年5月，百润股份定增募资13亿元，用于建设多地预调酒生产基地。　　从模式和运营上看，青年菜君应该是一个很轻的项目，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?　　第一、用户定位不够细分，需求把握不到位　　青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。在这个细分领域，人老美的标杆企业可以干到40%的市场份额，就算我们刚起步，比他们差一点，两年内，只吃下1%的市场，我们也能服务有10多万的目标客户。

反过来，如果一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣。换句话说，一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。这意味着，厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。

但对郑志刚而言，如何证明自身能力，才是最重要的。2016年底的数据显示好色派沙拉的线上日订单量已近万单。难以单点突破全面覆盖，这是印度移动互联网不同于文化和社会大一统的中国市场的窘境。